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新民师范学院中层领导工作考核办法(试行)

 

“十二五”是学院发展建设的关键时期,中层领导是学院的中坚力量。为了充分履行中层干部职责,通过约束机制、激励机制和考评机制,加强干部队伍建设和管理,促进学院管理工作整体水平的不断提升,应对发展机遇和严俊挑战,参照学校干部管理要求并结合学院实际,制定学院中层领导工作考核办法

一、考核组织

学院成立中层领导考核工作组。考核组工作室设在党委办公室。

  长:陈兴林 

副组长:李 秀  苏松林  常 海   成 员:冯宝新  张德广  邢 丹

二、考核原则

坚持绩效考核与量化考核相统一原则;坚持客观公正和实事求是原则;坚持考核与奖罚相结合原则;坚持高校党管干部原则;

三、考核对象

学院各部门现任中层正副职领导(含助理)。

四、考核内容

对学院中层领导工作考核主要内容包括:工作纪律与工作状态;履行职责的能力与效果;追加工作与创新工作。

五、考核步骤

(一)日常考核。考核组通过定期和随机检查,对中层领导的工作纪律和工作状态做考核记录。

(二)个人述职。中层领导在年末向教代会或教职工大会做工作述职

(三)民主测评。全院教职工对述职者进行民主测评填写评价表,其中教职工评价权重为0.4;院领导班子评价权重为0.4;中层领导互评权重为0.2;(测评总分 =∑教职工评价/n1×0.4╋ ∑院领导班子评价/n2×0.4 ╋ ∑中层领导互评/n3×0.2 ┿加分┿减分)。

(四)统计分析。考核组将考勤考纪和民主测评的量化分数统计汇总并排序。学院领导班子组织谈话,征求师生和各部门职工对中层领导评价意见,对排序状况做针对性分析与研究。

(五)综合评价。结合排序、谈话、工作性质、特点等实际情况,对中层领导的年度工作给出客观综合评价。

六、考核结果

综合评价结果分为优秀、称职、不称职;考核结果与评优、晋级、奖励挂钩。对综合评价结果为不称职者进行约谈,给予一学期观察后,决定留任或解聘。

七、加减分项

(一)加分项

1、在参加校级以上各种竞赛活动中获得荣誉与奖励者加1-3分;(同类竞赛活动只取最高级别加分一次)

2、在组织或指导校内外各种竞赛活动中获得荣誉与奖励者加1-3分;

3、工作积极主动,所负责部门工作,成绩巨大,贡献突出,受到上级表彰和嘉奖者加1-3分;

4、主持省级以上科研项目(不含子课题)或五千元以上基金项目,加1-3分;

5、通过创新思维和创新工作,为学院的发展建设作出突出贡献者加3-5分;

(二)减分项

1、无故迟到、早退减1分;旷工减3分;

2、病事假除按学院相关规定处理外,事假累计3天减1分;

3、无故不参加会议、学习和集体活动减2分;

4、工作不主动,没有号召力,等、靠、要和软、懒、散现象严重,不能按时完成工作,减2-3分;

5、因工作失职,给教育教学秩序带来不良影响或给学校财产及人身安全造成损害者,减35分;

八、凡有下列情况者,年度考核为不称职

(一)拒不接受组织分配的任务,不履行工作职责;

(二)弄虚作假,欺上瞒下,谎报工作业绩;

(三)受到党内警告以上处分或行政记过以上处分;

(四)有违法乱纪行为及被追究刑事责任;

(五)无故不参加年度考核;

九、本办法自发布之日起施行,解释权为学院考核工作组。

沈阳大学新民师范学院    2011-5-9

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